京东商城CEO刘强东透露，京东商城C轮融资金额超过5亿美元，明年3月将对外披露详细信息。他透露有6家投资人，沃尔玛会是战略投资人。 迄今为止，京东一共进行了三轮融资，2007年第一轮融资1000万美元，2009年初2100万美元，2010年初1.5亿美元，三笔融资超过1.8亿美元。获得融资之后，京东开始了疯狂的扩张，上个月，刘强东宣布，京东商城西南大区分公司在成都市武侯区正式运营。京东在成都投资5亿元，建立研究院、仓储中心、配送、售后服务等机构，从而实现网上购物成都市区当日到货。刘强东还在微博中表示，京东商城将研发SNS产品，为买家构建社区体验。
京东再融资5亿美元 全面盈利再成谜团（图片源自互联网）
同时，京东在在IT基础设施、平台建设、物流建设、市场投入、人员扩张等方面进行了大规模的投入，在大张旗鼓投资建设物流中心和在各地组建配送团队。
京东商城走到今天这一地步，来自于它大跃进式的扩张计划。为了达到这一战略目标，京东商城首先是不计成本地从竞争对手那里挖人。有消息称，国内很多大型B20电子商务公司的中层都接到过京东商城猎头公司的电话，只要有意向就大幅度地提高工资比例。这种粗犷的招聘方式，最终导致团队的磨合问题重重。很多被挖过来的人并没有得到最大程度上的应用，很多以前在其他公司任重要职位的人，现在在京东商城都是处于被“雪藏”的状态。
在服务方面，因为急于扩张，短期内上了众多产品线，而京东商城的物流、售后等基础设施一时又跟不上，结果导致京东商城的用户体验非常差，诸如“发货慢”、“暗设退货门槛”、“售后服务差”等声音不断暴露出来，如之前曾经闹得沸沸扬扬的“京东放弃不愿下楼取货的消费者事件”。
京东始终在融资-亏损-再融资的怪圈中徘徊
在京东2007年从今日资本获得第一轮1000万美元的融资后，京东便依靠融资迅速扩张，同时对外宣称，2010年销售额破100亿元，2012年达到240~260亿，2014年将超过国美和苏宁，5年后销售规模超过千亿元。
与此形成对照的则是，京东商城此前四年一直严重亏损。事实上，京东商城在创业之初的几年，几乎未做任何宣传，仅仅靠用户的口碑就聚拢了大量人气，显示出电子商务的活力和发展潜力，其名声也开始传播开来，这也是京东商城被风投看中的一大原因。同时有消息说，京东商城正遭遇资金流面临断裂的痛苦。京东内部已经成立了融资突击小组，在积极筹备融资。
虽然京东商城CEO刘强东一再强调“我们现在是把规模放在首位。这只是阶段性的、战略性的亏损。”但我们不禁发问，阶段性的战略亏损何时能停止，京东商城目前已经进入一个融资->盲目扩张->亏损->再融资的恶性循环的怪圈之中。
如何为应对这一危机，或许京东商城可以通过拖欠供应商货款的方式来改善现金流状况。但这并不是一个明智的选择，因为，3C领域对资金的回笼要求远高于其他行业，同时又有国美、苏宁等线下商城与之竞争，京东商城要想过度拖欠供应商的货款，必将遭遇到供应商的集体反弹，失去对供应链的控制。
但京东为了谋求更多的利润以维持公司运营，只能铤而走险，想方设法压榨上游供应商。例如，京东在给供应商结款时有一套自己的“潜规则”，在结款时通常会克扣赞助费、入场费、市场推广费、销售亏损等，如果某供应商提出异议，其产品就可能遭到京东封杀。目前已经有部分中小型供应商还反应，京东对他们的回款账期已由原来的10天延长至40天以上。
解决此危机的另一种方法-提高产品销售价格。也许有消费者近日已经发现，京东商城的价格已经不像曾经那样给消费者充满了惊喜，在商品评论里经常能见到此类评论：买了之后才发现，家门口的**超市价格更便宜，还送***产品。京东商城也许正在悄然提高商品售价，进而缓解现金压力，但如此一来，其长期打造的平台低价优势将荡然无存。京东商城的目前在低价产品上还留有一些仅存的价格优势，在中高档产品上，价格优势几乎已经完全丧失。这也给一直对京东商城虎视眈眈的淘宝商城、卓越亚马逊、当当网迅速抢占3C市场份额提供了便利条件。如在今年11月11日，淘宝商城单日交易额9.36亿，创造了国内B2C商城当日销售的最高记录。而日前京东斥资8000万与当当大战图书价格战，卓越方面也砸一亿元卷入此项战争。国内B2C大战愈演愈烈，烧钱之争已经愈发明朗。
笔者不禁在此发问：京东商城目前依然过着融资-低价销售-迅速扩张-再融资的怪圈，何时盈利，何事能把投资商的利益放在首位，当京东真的结束了所谓刘强东“战略性亏损”之后，京东商城产品的价格还会像曾经那样低价吗？希望是刘强东所说的“无论到何时，京东商城都会永远保持非常有竞争力的低价格。”■
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