我是一个地地道道的生意人，也没有很多的时间来舞文，没仔细看版规，被
扣一威望，今天干脆坐下来写一篇这些年来开酒店的经历，说一说如何当好老板，
识别人才，如何知人善用。争取把扣掉的威望赚回来。
本人已经过了而立之年，开酒店已有七八年了。在我们这座中型城市，经济
也算发达，开酒店除了最起码要特色以外，最重要的就是怎样发现人才，识别人
才，有了优秀的管理员工，就不怕酒店没有生意了。
说一说著名的快餐肯德基，它在决定是否进入中国市场之前，曾先后派过两
位董事来到北京考察，第一位考察者下了飞机，来到北京街头，他看到川流不息
的人流，就回去报告说中国市场大有潜力，但却被总公司以不称职为由降职调动
了工作。
公司又派出了第２位考察者，这位先生用了几天的时间，在北京的主要街道
上询问了不同年龄和职业的人对与炸鸡味道，价格等方面的意见。不紧如此，他
还同时对北京的鸡原，油，面，盐等进行了调查，并将样品带回了总部进行了分
析研究，从而得出了肯德基打入北京市场有巨大发展空间的结论。
果然，北京肯德基开张不到３００天，就赢利２５０万元。这就是识别人才，
知人善用的结果。
有个办鞋厂的老板，想到非洲开拓市场，也派了两人到当地了解情况，其中
的一位打电话回来说：老板，大事不妙，这里没有消费市场，因为人们都是赤足
生活的，从来不穿鞋子，所以我们的鞋子再好也卖不出去的；另一位也打了电话
回来说：老板，大有可为啊，这里人全都光脚，市场前景无限美好，潜力十足；
面对同样的情况，两人却得到了完全相反的结论，这就是两人的眼光和视角
的不同所致。当然两人的眼光都不够犀利，也不够深刻，都不能算是一个好员工。
视角的不同决定了视野的不同，大千世界，没有相同的两片树叶，也没有哪
两个人的性格会完全相同，不同性格的人适合做不同的工作。所以一个好的老板，
有能力的老板，不需要在各方面都是才干超群，但必须具备超群的选才与用才的
眼光，把握手下人各自不同的性格特征，来全面衡量一个人的才干，因人而异，
量才而用。
这些经验也是本人这几年从实际和理论上摸索出来，望大家参考之。
[ 本帖最后由 萍踪 于 2010-5-22 11:52 编辑 ]
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