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京东高层变阵背后：网站待升级 刘强东换人不换胎[2P][原创]

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[font=宋体]    岁末的京东再次引发外界广泛关注。继年初从[/font]Oracle[font=宋体]跳槽过来的[/font]CTO[font=宋体]王亚卿已于近日以个人原因离职后，昨日，又传出主管京东开放平台的副总裁张守川可能离职，而京东官方亦向腾讯科技证实，张守川主管的业务已划归京东[/font]CMO[font=宋体]蓝烨直接管理。[/font]
[font=宋体]    京东今年以来已有多位高层离职。此前，负责公关事务的京东高级副总裁吴声[/font]([font=宋体]微博[/font])[font=宋体]、负责战略发展的副总裁乙壤月、负责物流仓储的副总裁姜海东相继离职。这也让外界疑惑，这样一家可以叫板苏宁、天猫的公司，高层为何持续离职不断。此次[/font]CTO[font=宋体]王亚卿离职、张守川调整背后又隐藏着京东什么样的战略。[/font]
[font=宋体]曾有业内人士向腾讯科技指出，京东是家快速成长的公司，成长过程中喜欢用一些大公司的职业经理人，但使用过程中又存在磨合期，往往感到大公司的职业经理人不一定能适应公司发展，在摸索的过程中又会出现调整。[/font]
[font=宋体]    不久前，京东[/font]CMO[font=宋体]蓝烨在接受腾讯科技专访时表示，京东快速发展的这些年，员工招聘得很快，一些管理体系架构初步形成，但在流程、规范等方面有所欠缺，未来京东会加强员工培训、提升职业技能，并完善管理体系，通过精细化的操作会使得京东运营更加健康。[/font]
[font=宋体]    不过，蓝烨昨日并未就此次京东两名高层调整做出正面回应，王亚卿和张守川在和腾讯科技连线时也表示不便表态。[/font]
[font=宋体]    腾讯科技查阅京东高层架构图获悉，作为一家人数超过[/font]2[font=宋体]万的公司，京东内部管理层众多，多达[/font]20[font=宋体]多位，其中，[/font]VP[font=宋体]上面有[/font]SVP[font=宋体]，[/font]SVP[font=宋体]上面还有[/font]CXO[font=宋体]，再才能到达[/font]CEO[font=宋体]这一层级。此前有报道称，刘强东[/font]([font=宋体]微博[/font])[font=宋体]谈及一位副总裁离职时曾表示：“他与我还差[/font]2[font=宋体]个层级呢。”他也毫不避讳地认为，京东需要新鲜血液，离职一两名高管属于正常现象，一直都是老胳膊老腿的也不行。[/font]
[font=宋体]一位电商深喉向腾讯科技透露，年末此番调整对京东并非是坏事。[/font]CTO[font=宋体]王亚卿从[/font]Oracle[font=宋体]过来，其一套体系不能很好适用于京东发展，在是否切换京东系统方面王亚卿与京东原有团队存在分歧，这是导致其离职重要原因。开放平台归[/font]CMO[font=宋体]管辖，也使得开放平台地位更加突出，将成京东规模增长重要增长点，京东在策略上很可能学习淘宝平台模式。[/font]

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[font=宋体]    对京东来说，处在快速增长阶段，而且成长慢不下来，这也意味着所有的流程都是暂时的，其业务模式决定了京东必须使用高效而且快捷的系统，而用类似甲骨文等成熟系统，意味着京东必须得跟着系统逻辑走，还得花费巨大人力、物力去做，且切换成本非常高。[/font]
[font=宋体]“京东内部存在非常严重的系统之争。”上述人士指出，刘强东不同意切换系统，这使得王亚卿无用武之地，也有可能是刘强东直接让其走人。毕竟老系统在修修补补中依然可以使用，这些系统支持京东历经[/font]618[font=宋体]店庆、沙漠风暴等促销活动的巨大流量考验。说到底是京东发展太快，原有技术架构不能匹配当下发展，但在高速路上换轮胎非一朝一夕之事。[/font]
[font=宋体]京东系统问题由来已久。早在[/font]2011[font=宋体]年[/font]11[font=宋体]月[/font]1[font=宋体]日图书限时[/font]3[font=宋体]小时促销，很多用户事先将要买的书放进购物车，一到活动时间就提交订单。如开闸泄洪瞬间流量冲高，达到一秒[/font]10[font=宋体]万单，系统分辨不出图书库存情况，下不了订单的用户不断刷库存致系统瘫痪。[/font]
[font=宋体]    一个插曲是，当时盛怒的刘强东在办公桌上摆两把刀、两杯茶，请负责[/font]IT[font=宋体]前端的副总裁李大学、时任负责[/font]IT[font=宋体]后端的副总裁姜海东喝茶，要给[/font]IT[font=宋体]“动刀”的意味明显。李大学此后也公开表示，京东对业务有快速发展欲望，但技术是瓶颈。他甚至指出，每次做架构调整就像是给一辆高速奔驰的赛车换轮胎。业内更是公开讥笑京东：称懂技术的刘强东让技术成了京东的瓶颈。当时很多业内看法是，京东缺乏一个对技术有远见的[/font]CTO[font=宋体]去加强刘强东的技术视角，所以京东快速发展中一路就采用最开始的那套架构，结果一路贻误。[/font]
[font=宋体]姜海东在今年[/font]6[font=宋体]月离职，如今任乐蜂网[/font]CTO[font=宋体]。当初姜海东离职被认为是与京东物流配送被用户反映迟滞及京东较大组织结构变化有关。但姜海东日前在与腾讯科技连线中否认离职是因系统原因。[/font]
[font=宋体]王亚卿加盟京东任[/font]CTO[font=宋体]之初，京东曾期待王亚卿推动[/font]IT[font=宋体]技术与京东现有产业部门融合，通过整合现有技术和平台，建立统一技术方向和数据架构，改善整体架构的稳定性。不过，王亚卿元旦前夕黯然离职，也说明这一道路走得并不成功。[/font]
[font=宋体]    实际上，当前京东内部包括底层架构、中间件、操作系统，应用系统全部由自己研发。京东有大大小小一两千个应用系统，这还不包括底层架构、中间件、操作系统，没有一项是来自外面现成软件购买，全部靠京东实践而来。此外，京东还从亚马逊等企业引入了优秀人才，很多人在京东工作时间比较长，不仅对亚马逊的系统知其然而且知其所以然，并且干得很不错，引入了很多亚马逊的先进技术和经验。[/font]
[font=宋体]一位京东前高层对腾讯科技表示，[/font]2012[font=宋体]年以来京东系统总体运营得很不错，亚马逊系统很好，但亚马逊中国依然出现宕机。相反，京东一天处理[/font]70[font=宋体]到[/font]80[font=宋体]万订单，系统对外部订单的处理并未出现问题，反倒是双十一购物节期间，淘宝有至少[/font]25[font=宋体]分钟无法使用的时间。[/font]
[font=宋体]    当然，系统依然对京东发展中不可避免要碰到的问题。前亚马逊中国总裁王汉华指出，与很多其他电商网站一样，京东系统也存在弊端。京东现在从单一平台走向综合，开放平台、建云平台，系统就很关键，未来京东业务多元化，平台业务进一步发展，支持在线支付，系统重要性将提升，系统要支持每个业务对接，站内支付、站外支付等众多问题。[/font]
[font=宋体]学习淘宝模式[/font][font=宋体]平台开放将成重要收入来源[/font]
[font=宋体]    京东正面临实现明年季度盈利目标的压力。刘强东此前曾表示，京东盈利突破口在于经营规模达到一定程度后，通过优化运营成本，将之控制在较低水平。虽然其并未披露京东的上市时间表，但在外界看来，追求盈利本身已经释放出强烈的[/font]IPO[font=宋体]信号。[/font]
[font=宋体]    京东改善财务的一个重要方式就是学习淘宝模式，让开放平台成为京东重要收入来源。实际上，在王亚卿离职的同时，京东开放平台业务也在调整。京东官方昨日证实，京东[/font]POP[font=宋体]开放平台划归京东[/font]CMO[font=宋体]蓝烨直接管理。在业务调整后，张守川在京东内部发展方向还没有确定。据知情人士透露，张守川近几天一直处于休假状态。张守川则避谈。[/font]

[font=宋体]    另一京东开放平台上服装类排名前几的商家表示，天猫和京东开放平台各有优劣，天猫好处是不压款，京东则对商家有[/font]30[font=宋体]到[/font]45[font=宋体]天账期。京东也有很多好处，如京东用户转化率比天猫高很多，退换货率要低，还可以试用京东物流，此外，京东还支持货到付款，这点商家尤其喜欢。目前这家商家在天猫和京东上拥有差不多的销量，但在天猫上投入更多人力。[/font]
[font=宋体]    事实上，京东商城的自营[/font]+POP[font=宋体]模式已在发挥威力。在商务平台、物流、配送、支付等重要环节完全不受制于人的情况下，推出开放平台，完善商品类目，推出数字服务及应用平台，推出金融服务等，正是京东吸引更多参与者加盟进来的重要手段。从战略上来说，京东的生态系统有随形势发展而逐步壮大的可能性。易迅[/font]CEO[font=宋体]卜广齐则指出，京东规模要想进一步做大并实现盈利，开放平台做大是关键。[/font]
[font=宋体]    京东的美国老师亚马逊早已是榜样。亚马逊今年上半年来自开放平台的营收占到[/font]40%[font=宋体]，而利润所占比例则要远远高于[/font]40%[font=宋体]。知情人士此前透露，京东今年仅来自广告方面收入就达[/font]2[font=宋体]亿元。不仅如此，[/font]2012[font=宋体]年第二季度京东来自开放平台销量达[/font]35[font=宋体]亿，分析人士预计京东全年来自第三方的销售规模为[/font]140[font=宋体]亿元，通过京东[/font]POP[font=宋体]平台，京东可开放数据分析功能、开发促销工具、仓储服务、在线支付、云服务等向商家收取费用，这些收入今年将接近[/font]20[font=宋体]亿元。[/font]
[font=宋体]    在电商二元经济严重的情况下，拥有和天猫叫板实力的京东已将开放平台列为重点。京东[/font]CMO[font=宋体]蓝烨表示，开放平台是京东的重要战略业务，京东会按照事先计划、规划去发展。当然，京东将自身定义为优质入口，并不是意味着开放平台上商品越多越好，商家可以介入京东供应链，但在一些方面必须接受京东比较强的约束机制。[/font]
[font=宋体]蓝烨强调，商家不能骗用户，不能把偷工减料省出钱来降低成本到京东开放平台倾销，一定要产品来路清晰，货备充足，用户投诉能迅速处理，服务不能有问题。京东会自营标准化产品，比如[/font]3C[font=宋体]产品等品类，一些非标准品则交给第三方运营，最终形成一个生态圈。[/font]
[font=宋体]    当然，蓝烨认为，广告和第三方分成并非是京东最重要的收入来源部分，京东盈利途径主要是靠品牌管理和专业性提升，特别是规模扩大和周转率提高。此外，京东也寄希望于随着国家对电商管理政策的逐步加强，能够消弱淘宝模式的竞争力，而使自己更容易赚到钱。[/font]
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[font=宋体]    近几年，京东商城的发展不是一般的快，其规模和速度已经足够对淘宝系构成生死的威胁了，也正是因为这么快的速度，其后台系统必须随时面临着更换，否则无法跟上发展的速度，可是频繁的更换系统又需要大量的资金以及时间，甚至这些时间会减少京东本身的发展，毕竟当初京东崛起的时候时间很重要，一旦马云发觉了，京东的机会就不多了，还好当马云建立天猫的时候，京东已经足够强大了。估计刘强东自己也没有想到京东发展这么快，否则其系统应该在建立之初就进行比较完善的未来规划，而不是走一步算一步，逐步升级的后果就是当京东足够强大的时候，系统无法有效支撑。今年的618店庆，京东也只能算是勉强撑过去了，用户体验不是很好，需要进一步完善。当时我下单的时候，刷新了好多次才完成订单，那种感觉很不舒服。[/font]
[font=宋体]    从系统技术上面我们也能看出来中国电商发展的特点，对比另外一家电商—亚马逊中国，其技术在国内首屈一指，但是市场份额远远低于京东，原因其实就是因为技术太强了，并且在国外，亚马逊依靠技术获得了巨大的成功，但是中国电商很明显有自己的特点，那就是技术并不重要，所以亚马逊中国打不赢京东。刘强东本身就是技术出身的，这样的人成功依靠的不是技术，甚至自己的事业自己的短板就是技术的时候，只能说这是中国技术研发人员的一种悲哀。[/font]
[font=宋体]    虽然京东发展很快，但是发展过程中留下的弊端以后肯定还是会爆发的，只是不知道具体什么时间点上，因此个人仍然觉得亚马逊中国只要坚持自己的理念，随着时间的推移，尤其是网购人群的逐步成熟，打败京东未必没有可能，毕竟京东虽大，但是还没有盈利，而亚马逊虽小，至少保持了盈亏平衡，现在双方拼的就是耐力了，当然了，天猫的强大无可比拟。[/font]

[[i] 本帖最后由 dongwang1986 于 2012-12-28 21:25 编辑 [/i]]

首先支持一下原创，我在京东购买过好几次电子产品和电脑配件，最满意的就是他的快递速度，基本都是次日到，不过对于京东的售后感觉怪怪的，12月初的时候之前买到的一台台电的平板彻底挂了，返修的时候忘了提供发票，结果京东没有要求我提供任何东西而是直接一个电话给我，然后折旧退款，按照8折的比例退了钱和快递费，要说也是有趣，这个快递进入京东售后的地方还要交钱，凡是京东货他们要加收5元。
结果就是我的用了大半年的平板退了800多外加15块的快递费。

想说下我在京东买东西不少，现在用的笔记本，刚买的洗衣机，三个U盘和其他的一些日用品。我个人比较支持京东的，但我更支持低价格高服务。企业的高管离职时很正常的事情，但为什么到了京东大家都这么关注呢？可能因为现在的京东是B2C中做的最大了吧！他的一举一动都会牵动很多人的神经，特别是对手的神经。京东以自己微小的“身躯”和苏宁这位壮汉进行了一次演习，虽然没分出胜负。但我很期待他们的下次真打。我感觉京东的优势在物流，比较人性和快捷。系统的问题我倒是没感觉，如果有机会我还是支持京东，至少在短期内在B2C上的优势还是比较大的。

近几年国内的电商发展的太迅速了，我觉得有点催肥的效果，很多配套的售前售后都没有完全的配套，总之是需要尽快改进吧

京东做的还是挺强大的，希望京东能越做越好

呵呵，看了贴中京东高层管理的架构图，感觉很乱，高层的管理团队似乎都没理清权力和职能。

虽然电商发展的很快的，希望京东能够发展的很好！！

虽然电商发展的很快的，希望京东能够发展的很好！！

电器类的东西，数码类的东西，京东送货最快，卓越亚马逊最便宜，所以急的时候选京东，闲的时候选卓越。但是如果是衣服饰品还是要上天猫，品牌多折扣高，我一直认为京东进军服装市场是败笔。

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京东的价格比较其它类网站价格高一点，不过最近体验了下发现我们这里是京东自有的快递了，穿着京东快递的衣服，次日就到了，我们这里是小地方哦。售后还没用到。

京东其实做的还是不错的，尤其是电子产品这块，还有自己专门的仓储物流，看好!

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感觉现在的京东和一两年前比，变味了不少，不给力啊

京东的东西还是不错的，基本上中国B2C第一把交椅没疑问。我家的大家电都是在京东买的，价格给力，送货也很快，没话说，希望京东好好活下去。

对于京东，首先我持肯定的意见。原因在于它的快递及时便捷并且对物品的保护性强。并且京东的物品在我看来质量我非常信赖，这个是某宝无法比拟的。
其次，价格优势在电商的战争中消耗殆尽。价格优势的缺失让京东的流量降低了很多。
再次，对于京东的未来，我感到担忧。在融资进入寒潮时期，刘强东有多少的粮食储备来为电商大战提供火力支援不得而知的情况下，京东能否一如既往的维持高增长？在面临易购、天猫等竞争对手时，京东有何优势可言？
所以，我觉得未来京东会有很长的路要走，高增长的同时很可能让京东在未来面临大失败。

360buy现在做的也挺大了
记得第一次在京东上买东西还是3年前
那时电商竞争也没激烈到这种程度。
当时网购的人不至于像今天这么多
快递送货也会送到门口
如今快递员因为发货多
每次携带那么多货物
已经不会送到楼上了
如果同等商品相同价格
我会选择其他B2B或者B2C而不是京东
毕竟送上门在服务上实在好很多！

京东还是做得不错。佩服刘强东的，一个人大的学生，对系统也这了解。不一定人家的就好，适合自己就好啦。目前来看，电商的信誉我仍然觉得京东为首。

我在京东买的最大件的就是46寸的液晶电视了，当时还有以旧换新，用的旧洗衣机，到货速度还是挺快的。目前也没出什么质量问题。当时记得看了家电卖场的，都比京东贵点。也买过很多小东西，还不错。希望继续保持，有竞争对消费者还是不错的。

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